戰略性人力講義課件(PPT 39頁)

係統 ——戰略性
問題的提出
係統思考企業18新利真人网 管理的三個基點
企業可持續發展的理念依據 ——使命、願景與核心價值觀
將18新利真人网 管理與企業目標相結合
企業持續存在的客觀依據 ——市場·客戶
18新利真人网 職能管理的功能模塊
1、決定和影響企業18新利真人网 管理的 新力量（1）
1、決定和影響企業18新利真人网 管理的新力量（2）
2、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代（1）
2、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代（2）
2、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代(3)
2、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代(4)
3、企業18新利真人网 管理的新職能：持續提供麵向客戶的18新利真人网 產品與服務。
4、18新利真人网 管理麵臨的新三角
18新利真人网 管理的重心：知識型員工 —知識型員工的特點及其管理策略
1、知識型員工由於其擁有知識資本，因而在組織中有很強的獨立性和自主性。
2、知識型員具有較高的流動意願，不希望終身在一個組織中工作。由追求終身就業飯碗轉向追求終身就業能力。(1)
2、知識型員具有較高的流動意願，不希望終身在一個組織中工作。由追求終身就業飯碗轉向追求終身就業能力。(2)
3、知識型員工的工作過程難以直接監控、工作成果難以衡量，使得價值評價體係的建立變得複雜而不確定。
4、知識型員工的能力與貢獻之間差異大，內在需求的不確定性和多樣性
5、知識型員工團隊中領導與被領導的界限變得模糊，雙方既是一種互動關係，又是一種角色置換關係。
18新利真人网 管理的核心 ——18新利真人网 價值鏈管理
中國企業18新利真人网 問題係統解決之道（續3）
中國企業18新利真人网 問題係統解決之道（續4）
中國企業18新利真人网 問題係統解決之道（續5）

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