HJCY研究谘詢-組織結構設計課件(PPT 129頁)

目錄
第一部分、項目引言
第二部分、武漢郵科院的成功因素分析
第三部分、機遇與挑戰
第四部分、組織構想
第六部分、18新利真人网 突破

報告目錄
第一部分、項目引言
一、項目背景
三、項目進程
四、項目意義
五、研究風格與方法
六、成果的表達
第二部分、郵科院的成功因素分析
一、國家的持續投入和支持
二、領先的研究能力
三、產業化政策
四、品牌和客戶資源
五、烽火的上市
六、未來成功的外部條件
第三部分、機遇與挑戰
一、外部經營環境
二、郵科院所麵臨的嚴峻挑戰
四、我們的命題
五、二次創業
危機意識
（二）、二次創業的思路
速度與規模
馬太效應
（三）、突破口
第四部分 組織構想
一、重建組織架構
我們的構想
（一）、郵科院未來的定位
1、郵科院的職能
2、武漢烽火科技集團的定位
（二）、郵科院與子公司的管理體製
1、郵科院與子公司的管理體製
2、管理型控股公司
3、經營型控股公司
經營型控股公司案例
經營控股型與郵科院
4、郵科院未來的方向
郵科院未來管理體製的框架
（三）、子公司業務的整合
1、郵科院的原來劃分
原有布局的優勢
原有布局的劣勢
2、事業部製與公司製
國際、國內案例
3、郵科院的現實
整合存在的問題
郵科院最終的格局
（四）、理順權力體係
1、郵科院權限外部比較
2、郵科院權力結構
我們的觀點
3、權力分布的解決
集權與分權的原則
權力與管理效率
職能部門在權限和決策中的重新定位
4、權力來源的多樣化
二、再造價值鏈條
（一）、郵科院研發管理體係存在的問題
板快內的思考——研發
研發整合的關鍵
（二）、板快內的思考——生產
板快內的思考——生產體係
生產平台整合的關鍵
（三）、板快內的思考——市場
板快內的思考——市場平台
市場平台整合的關鍵
三、流程的打通
（一）、郵科院業務流程外部比較
（二）、郵科院部門協作外部比較
（三）、市場信息共享外部比較
（四）、流程問題——研發與生產
（五）、流程問題——研發與市場
（六）、流程問題——生產，市場與客戶服務
（七）新的流程中心
流程中心
（八）職能部門對業務流程支持
（九）客戶意識

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