目標管理培訓-盛高谘詢(PPT 63頁)

目錄
1、目標管理原理
2、什麼是目標
3、什麼是目標管理
4、如何構建目標管理體係

目標、績效、薪酬、全麵預算之間的關係
目標管理的實質：導引自我控製
遊泳運動員的故事
哈佛的調查
目標的概念和功能
區分幾個概念——目標與指標
CSF與KPI
區分幾個概念——目標與任務
區分幾個概念——目標與職責
石匠的故事
中鬆義郎目標一致理論
目標管理的定義
目標管理的作用
目標管理的關鍵成功要素
影響目標管理實施的三個重要因素
目標設定----程序
期望原則
目標可行性評估
參與原則
SMART原則
關鍵目標原則
部屬為什麼不願意設定目標呢？
如何應對員工的低目標
馬拉鬆運動員（山田本一）的故事
目標分解流程
形成業績合同
目標達成過程進行有效管理中的主要內容
目標執行過程中的檢查
目標執行過程中的調節
目標執行過程中的控製
成果考評的含義
課後作業

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