生產運作管理-生產服務設施選址與布置優化(PPT 103頁)

4.1選址決策
4.2設備/設施布置決策
4.3庫房布置
4.4選址與布置決策的定量分析
4.5裝配線平衡
4.6辦公室的設施布置

第四章 生產/服務設施選址與布置優化
4.1 選址決策
4.1.1 選址決策的基本概念
4.1.2 影響選址的因素
服務業選址
影響選址的因素
4.1.3 選址的一般步驟
案例 麥當勞與肯德基
4.2 設備/設施布置決策
4.2.1生產單位的專業化原則和形式
4.2.2 影響企業生產單位構成的因素
4.2.3 影響生產和服務設施布置決策的因素
4.2.4 幾種典型的布置形式
奇瑞公司全景圖
奇瑞公司第一總裝廠
奇瑞公司第二總裝廠
豐田裝配車間
鉚焊裝配車間
4.3 庫房布置
4.4 選址與布置決策的定量分析
總成本=固定成本+單位變動成本*預測銷量
4.4.2 評分法
[例1]有三個候選廠址：A、B、C，它們經濟因素相當，現按7個難以量化的因素進行進一步比較。
[例2]加權評分：一家攝影公司打算開張一家分店，下表是兩個可供選擇的地點的信息
4.4.3 作業相關圖
作業相關圖
例 4－1 一個快餐店欲布置其生產與服務設施。該快餐店共分成6個部門，計劃布置在一個2×3的區域內。已知這6個部門間的祖業關係密切程度，如圖4－16所示，請根據4－16作出合理布置。
4.4.4 從--至表法
[例]一金屬加工車間有六台設備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設備間移動次數和單位移動成本如表所示。請確定最佳布置方案。
最後布置方案
4.5 裝配線平衡
裝配線節拍的計算
裝配線時間平衡方法
裝配線平衡例：
裝配線平衡例－確定節拍時間（1）
裝配線平衡例－確定理論最少的工作站數量（2）
裝配線平衡例－工作站設計（3）
裝配線平衡例－確定裝配線效率
裝配線平衡——例
要求：
解: （1）畫出裝配圖
（2）計算節拍
（3）最小工作地數目
（4）進行裝配線平衡
計算裝配線的時間損失係數和平滑係數
4.6服務業企業工作場地布置
（二）商業零售現場布局
(三)辦公室的設施布置
辦公室布置
本章小結

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