管理谘詢的診斷培訓(ppt 15頁)

一、 管理谘詢診斷的功能與任務是什麼？
二、 管理谘詢的基本思維框架與假設係統？
三、 為什麼谘詢要以診斷為基礎，以問題為導向？
四、 管理谘詢診斷為何要進行基於戰略的一體化係統思考？如何完成這種思考？
五、 管理谘詢診斷中如何進行數據收集與分析？
六、 谘詢診斷報告如何撰寫？
七、 谘詢診斷報告與問題解決的思路。

診斷從問題入手
沒有問題的企業，就是企業最大的問題！
——題記
一個問題的表達通常比它的解決更加困難。
——艾爾伯特.愛因斯坦
在溫莎大公園裏，有一條小路，更準確地說是一條林蔭路，名叫“朗恩道”。這條路筆直地穿過公園，通向溫莎城堡，長約3公裏。道路寬闊，邊界清晰，您可以在其中漫步。沿著這條路走，您始終都可以看見城堡。
問題的本質
案例：
MKXZ的一個團隊前去為一家製造業公司的分支機構評估擴張機會，經過幾個星期的資料收集和分析之後，這個團隊意識到，這個分支機構需要的不是擴張，而是關閉和賣掉。
谘詢診斷的基本分析模型
戰略轉型與係統變革分析模型
基於競爭力的分析模型GREP
組織有效性分析模型（MKXZ7S模型、ETA模型）
各專業模塊分析模型

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