管理谘詢總括彙報(ppt 68頁)

一、主價值流的內涵
二、圍繞主價值流谘詢的重點
三、圍繞主價值流的關鍵支持性環節
四、主價值流優化的原則
五、改善裕華管理的基本思路
六、裕華問題的解決思路（A）
七、裕華問題的解決思路（B）
八、“目標”環節的對策和導向（A）
九、“目標”環節的對策和導向（B）
十、“目標”環節的對策和導向（B）
十一、“目標”環節的對策和導向（C）
十二、“目標”環節的對策和導向（D）
十三、“目標”環節的對策和導向（E）
十四、“目標”環節的對策和導向（E）
十五、“目標”環節的對策和導向（F）
十六、“糾偏”環節的對策和導向（A）
十七、“糾偏”環節的對策和導向（B）
十八、主價值流的優化要點（A）
十九、客戶服務中心
二十、對裕華的“門麵”崗位的要求
二十一、主價值流的優化要點（B）
二十二、主價值流的優化要點（C）
二十三、主價值流的優化要點（D）
二十四、主價值流的優化要點（E）
二十五、主要支持環節的優化（A）
二十六、主要支持環節的優化（B）
二十七、主要支持環節的優化（C）
二十八、主要支持環節的優化（D）
二十九、主要支持環節的優化（E）
三十、18新利真人网 管理基本職能關係圖示
三十一、主要支持環節的優化（F）
三十二、主要支持環節的優化（G）
三十三、主要部門的激勵與約束（A）
三十四、主要部門的激勵與約束（B-1）
三十五、主要部門的激勵與約束（C）
三十六、裕華紡織公司生產經營組織機構再造的建議
三十七、裕華紡織公司生產經營組織機構再造的建議
三十八、評定後的崗位一覽表（A）
三十九、評定後的崗位一覽表（B）
四十、評定後的崗位一覽表（C）
四十一、評定後的崗位一覽表（D）
四十二、薪酬結構建議
四十三、崗位職務說明書
四十四、優化調整後的部分效果預計
四十五、谘詢報告附件明細表

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