如何打造個優秀的職業經理人講座(PPT 93頁)

主要內容
一、管理者的角色認知及要求
二、人員管理之---有效激勵員工
三、人員管理之---快速提升員工能力
四、任務管理之---如何合理決策
五、任務管理之---如何把事作好

主要內容
管理者的四大基本職能
德魯克認為管理者的成就
管理與麻將
為什麼開放心態很重要？--學習命運模型
從王石經曆看成功人士不斷地自我改變
不同的分析信息和行動將影響人的命運
幹部的管理太極拳
如何激勵員工？
激勵的九陽真經
從標杆地產表彰會看激勵
從標杆地產處理問題的導向看激勵
有效激勵的規律和原則
通過學習你打算一個月內要做的激勵？
得出兩套題的總分後,在下圖中標注你的坐標
不同性格的典型傾向
基於崗位熟悉度的差異化激勵
製約我們快速培育出工作需要人才的原因
基於培育目的的關鍵流程
人員流動頻繁，新人跟不上的對策？
人員穩定但能力不夠的對策？
要我輸送人才或培育接班人的對策？
參考：提升個人能力的多種方法
參考：美國核心人才培養方法有效性調查
中幹提升下屬能力的兩個有效方法
教練手法的典型正麵行為和負麵行為
遇問題，不要先找對策，要用四度模型
所有問題都想解決？
遇事不是一個人扛，找有效資源
幹部不授權的原因？
六步法有效授權
如何看待績效指標？
關於績效考核、績效管理與目標管理
關於績效指標
SMART原則
績效指標設計的要點
關於計劃的提醒
從標杆地產月度簡報管理看過程管理
三個錦囊

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