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國內外運營商3G市場策略分析(PPT 63頁)

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戰略管理
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國內外運營商3G市場策略分析(PPT 63頁)內容簡介

提綱
全球電信市場整體概況
3G帶來了什麼
全球3G整體狀況
終端
3G運營是係統工程
國外運營案例
電信運營建議

全球電信市場總體特征
盲目投資帶來的慘痛教訓
3G帶來了什麼?
3G帶來什麼?——更強的業務支持
3G帶來什麼?——更快的運行速度
3G帶來什麼?——更好的運營收益
全球3G牌照和商用現狀
W-CDMA加速發展——全球商用情況
W-CDMA加速發展——全球用戶增長迅猛
CDMA發展平穩——全球用戶穩步增長
全球CDMA2000用戶增長情況
2006-2010年中國3G用戶數預測
終端多樣化
終端智能化
全球3G終端的發展概況
3G業務運營是一項長期的係統工程
3G運營商策略對比
SKT將世界聯係得更緊密
目標新利体育取现 的三個步驟
市場細分
4+2模式創一流品牌——SKT市場細分
品牌
例:英國電信品牌標誌的更替
品牌策略
“無所不在”——SKT的品牌策略
終端定製的要素
多樣的業務開展需要定製終端
SKT的企業宣傳與業務宣傳
韓國3G的成功經驗與可鑒之處
H3G的全球性運營
H3G的定製終端
定製終端的意義
H3G的市場定位策略
H3G的多彩3G業務
電信產品定價策略
H3G的資費策略(澳洲)
H3G的繳費策略(英國)
產品包裝
產品促銷,廣告宣傳
營銷渠道——多經營點設置
Vodafone + MSN聯手打造IM新篇章
強化中國電信的企業形象和運營形象
以小靈通為例探討用戶感知
如何提升小靈通高端用戶的忠誠度
全麵考慮3G業務開展對網絡的要求
渠道建設的作用
自建渠道作為重中之重
分銷渠道建設


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