戰略性18新利真人网 管理概述課程(PPT 75頁)

目錄
一、戰略性18新利真人网 管理體係框架
二、一個中心——以戰略為中心
三、二個基本點——二元18新利真人网 管理基礎建設
四、三個組織——三個18新利真人网 管理組織
五、四條線——責、能、權、利
六、四項18新利真人网 管理職能

 

課程目標
問題一：18新利真人网 性質發生了變化
問題二：產業機構升級與人才結構升級的矛盾
問題三：企業18新利真人网 管理的真空地帶
問題四：傳統的18新利真人网 管理局限性越來越明顯
一個較為完整的18新利真人网 管理體係
企業18新利真人网 管理框架
企業18新利真人网 管控框架圖示
企業戰略與18新利真人网 的關係
18新利真人网 管理的兩種類型——事務型向戰略型18新利真人网 管理
功能型組織的特點
功能型組織的組織結構
功能型組織中等級管理是基礎
深刻理解中國的管理特色
流程性組織弱化了等級管理思想
學習型組織的組織結構形式
職能型管理模式與流程型管理模式的差異
流程組織和職能組織的區別
國家公務員級別
兩個基本點——18新利真人网 管理的基礎
18新利真人网 管理就是建立在兩個基本點上
二元18新利真人网 管理基礎
什麼是崗位管理
崗位管理內容
職族管理
什麼是能力素質
能力素質冰山理論
看一個案例
遊擊隊員的能力素質
職族、職類、職層、職級、職位
能力管理體係
能力素質模型分類
三個層級的18新利真人网 管理組織
三個績效管理組織的職責
集團企業18新利真人网 部的定位（總部）
職責線條——部門職責
職責線條——職位說明書
能力素質線條——能力素質模型
能力素質線條——能力素質解析
職權線條——人事管理權
職權線條——職權的權威性
職權線條——人事管理權的體現
利益線條——員工的薪酬組合
利益線條——長期激勵比例越來越重要
利益線條——股權激勵設計（“4+2+1”）
人才評價方式——三段式人才評價流程
能力評價——人才評鑒中心技術
能力評價——專家小組答辯形式
能力評價——STAR行為麵談法
績效管理的重點——績效計劃
績效會議活動原則
調研內容：如何看待員工這兩個問題？
企業整體薪酬的架構
請思考企業為什麼要付薪？
企業中員工發展體現在五個層級上
專業人員職業發展等級的劃分
能力發展的通道
職族、職類、職位的關係（1）
職族、職類、職位的關係（2）

..............................