戰略危機變革管理的集成研究(PPT 59頁)

第一講 管理模式與方法的演進
第一節 不確定性時代的管理模式
第二節 戰略危機變革管理集成的含義
第三節 研究方法的演進

戰略危機變革管理的集成研究
第一講 管理模式與方法的演進
一、不確定性時代的特征
2、缺少信任
3、充滿風險
4、資源短缺
5、錯綜複雜
影響未來管理工作的各種挑戰
二、戰略、危機與變革的管理模型
2、內容
3、耦合：三個核心管理職能的互相作用
（1）危機意識融入戰略管理過程
（2 ）變革公式
第三節 研究方法的演進
思考與討論
第二講 集成的重點在執行力
一、什麼是執行力
2、執行力的概念
執行力概念包含了下麵六個含義：
二、執行力的基本組織原則
2、二八定理（帕累托法則）
3、保齡球原理（空隙時間法則）
4、奧康剃刀
5、TNT法則
三、把握執行力的三個核心流程
四、如何提升執行力
2、執行力差的具體表現和結果
3、提高執行力應提高的八項能力
領悟能力
計劃能力
指揮能力
控製能力
協調能力
授權能力
判斷能力
創新能力
4、提升執行力應具備的管理心態
執行中的情緒韌性
思考與討論題

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