戰略思維與商業模式創新課程(PPT 180頁)

大綱
一、戰略思維
二、戰略管理

企業新戰略思維與公司治理——戰略導師康曉東
引子：有多少企業可以重來？--案例
課程效益
康曉東戰略導師主講
企業戰略和戰略管理可分為三個層次：
上市公司治理模型
康曉東戰略導師百度搜索關鍵詞：“康曉東皇宇”
創新與商業模式變革
課程主要內容
什麼是商業模式
現實案例
案例小結
理論解釋
商業模式定義
含義之一
含義之二
構件與要義
商業模式的邏輯內涵
傳統的競爭優勢理論
定位與競爭優勢
資源、能力與競爭優勢
價值鏈與競爭優勢
商業模式與競爭優勢
商業模式的類型
強調顧客需求的商業模式
案例1：星巴克
案例2：號碼百事通
強調業務創新的商業模式
案例3：銥星的隕落
強調競爭/合作的商業模式
案例4：戴爾模式
案例5：任天堂和索尼
商業模式類型小結
技術創新與商業模式演進
案例6：賽格車聖GPS
藍海戰略
一.為什麼要重視商業模式？
商業環境變化
二.商業模式概念及構成要素
我們對商業模式定義
2.商業模式構成要素
定 位
關鍵資源能力
業務係統
業務係統組織及利益分配方式
盈利模式
優秀商業模式特征1:資產效率高
投入資本收益率高
優秀商業模式特征2:與利益相關者合約的期權安排
利用投資價值原理獲取經銷商資源/能力
利用期權原理收購必要業務單元
利用期權原理收購新產品研發資源
利用期權原理收購研發產品和能力
優秀商業模式特征4:盈利模式
新盈利模式

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