生產與運作管理課程課件(PPT 68頁)

本章結構
項目與項目管理的概念與特點
項目管理在企業中的應用
項目管理的方法
網絡計劃的編製方法
網絡計劃的優化

生產與運作管理課程課件
本章結構
一、項目的基本概念和特點
項目管理的概念
項目管理的特點
項目管理框架
項目管理的基本內容
項目管理的組織
職能型組織結構
項目型組織結構
矩陣型組織結構
項目管理的計劃與控製
項目管理的方法
項目管理的方法（續）
PERT的編製方法（2）
網絡圖構成
網絡圖繪製規則
網絡時間參數計算
舉例說明編製過程
繪製網絡圖
課堂測試題
網絡計劃技術的優化
最小成本趕工法（時間-成本優化）
產品成本包括
在正常和趕工兩種情況下，成本與時間的關係
時間——成本優化的具體步驟
設某項計劃工程有四項作業,其成本與耗時資料如下:
1、正常時間 正常費用
2、趕工時間 趕工費用
3、趕工時間 最小費用
4、中間時間 中間費用
5、中間時間 最小費用
時間——資源優化
時間——資源優化調整的原則
例題：某項計劃工程，其所含各項作業所需時間及人數如下：
網絡圖示：
下表是根據上圖繪製的進度計劃和人數需要量
任務按期完工概率的討論
任務在規定時間內完成的概率
複習題

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