企業戰略管理講座課件(PPT 141頁)

工商管理專業課程
企業生命周期
企業成長階段與老化階段比較表
二．戰略的基本概念與特征
戰略的新觀點
戰略規劃與計劃比較表
三．經營戰略的關鍵要素
企業成長的方麵表
四．經營戰略的層次
三個層次戰略的比較
五．戰略管理
市場不同於戰場
戰略與商業模式
戰略管理與經營管理的區別
六．戰略管理的原則
七．戰略管理的演進過程
第二講 企業使命與戰略目標
1．世界級“績優”企業，“ 長壽”企業成功的奧秘
長期保持領先對任何一個企業都是一種挑戰
二．企業使命定位三要素
世界一流公司的核心理念
三．企業使命表述要訣
企業使命表述要訣
如何規劃使命的陳述
企業使命“產品導向”與“需求導向”比較表
在現有需求水平上提高1—2檔水平表述使命
經營定義作業單
亞洲電話電報公司使命報告書
評價使命陳述的一些標準
四．如何製定戰略目標
第三講 外部環境分析
一．外部環境概述
二．宏觀環境分析
三．產業環境分析
評價產業吸引力的又一個模式
四． 競爭對手分析
五．機會與威脅
不確定環境中的戰略選擇
第四講 資源與能力分析
一．資源—戰略能力評估框架
經營資源的分類與特性
企業核心能力的評價指標
善用資源的前提
實現善用資源的途徑
善用資源類型
價值鏈中活動的定義
二．企業核心能力分析
發掘核心能力基礎的七個步驟
三．SWOT分析法
SWOT分析中的一些可能因素（上）
SWOT分析中的一些可能因素（下）
第五講 公司戰略
一．增長戰略
A．密集增長戰略
諾基亞專業化道路的成功經驗
B．一體化戰略
C．並購戰略
多元化戰略（上）
多元化戰略（下）
多元化戰略分類標準
多元化戰略目標及關鍵條件
是多元化，還是不？
為什麼我反對國內優秀企業的多元化？
GE多元化的啟示
增長方向
二．穩定型戰略
穩定型增長戰略
三．緊縮型戰略
主動性業務剝離五步驟
四．錫恩4C戰略框架
第九講 競爭戰略
一．成本領先戰略
二．差異化戰略
三．集中（專一）戰略
四．競爭戰略選擇的基本原則
三種戰略的不同要求比較表
五．競爭戰略的三種定位
第七講 國際化戰略
一．從全球擴張獲得利益
二．成本縮減與當地回應的壓力
三．戰略選擇
全球競爭中不同戰略的優勢與劣勢比較表
四．戰略模式的選定
各種不同進入模式的優劣勢比較表
五．全球戰略聯盟
第八講 戰略實施
戰略實施中遇到的10大問題
一．戰略執行中的組織結構問題
二．戰略控製係統的設計
從四個角度平衡定義企業戰略
平衡計分卡包含的要素
平衡計分卡的作用
戰略平衡計分卡的基本流程
三．企業家與戰略實施
企業家與傳統管理者在戰略問題上思考次序不同
四．戰略性變革管理
五．企業文化與戰略實施

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