戰略規劃實務講義課件(PPT 60頁)

企業外部環境分析和企業內部條件分析有很多方法，核心是企業核心競爭力
核心能力舉例
核心競爭能力
可模仿曲線
核心能力注意事項
關於核心競爭力討論
箴言
做什麼
宗旨----未來的遠景
宗旨陳述的好處
宗旨包括：
好的宗旨
確定企業宗旨
確定企業目標
目標
企業戰略方案
經營模式組合
講座內容
三個問題
計劃循環
戰略規劃的八項注意
一個基本的戰略規劃報告應該包括：
公司政策
戰略規劃入手
自己動手：領導
自己動手：戰略單元或類似部門
自己動手：進人
管理顧問： 機構
管理顧問：個人
輔助人員
三部分參與
領導與戰略單元特別關注
總結
……最後分析策略實施的主要風險
……及提出應對風險的主要措施
情況發生變化，戰略規劃是否調整？

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