戰略規劃全過程(DOC 34頁)

第三章　戰略管理概述 7
第一節　戰略理論發展概述 7
一、結構學派 7
二、能力學派 9
三、資源學派 10
第二節　戰略的概念與體係 11
一、戰略 11
二、戰略體係 13
第三節　戰略管理的概念和基本程序 15
一、戰略管理的概念 16
二、戰略管理的特點 16
三、戰略管理的原則 17
四、戰略管理基本程序 18
第四章　外部戰略環境分析 21
第一節　外部戰略環境的內容和分析技術 21
一、外部戰略環境的內容 21
二、外部戰略環境的分析技術 22
第二節　一般戰略環境分析 24
一、一般戰略環境的內容 24
二、宏觀經濟環境分析 24
第三節　產業戰略環境分析 26
一、產業經濟特性分析 26
舉例：麻黃製劑產業經濟特性分析 28
二、產業關鍵成功因素分析 31
舉例：麻黃製劑產業關鍵成功因素 34
三、產業生命周期分析 34
四、產業變革驅動因素分析 36
舉例：麻黃製劑產業變革驅動因素 38
第四節　企業戰略環境分析 39
一、特定市場競爭結構 39
二、產業內特定戰略集團分析 43
三、市場占有率分析 44
第五節　外部戰略環境評價 46
一、戰略環境預測 46
二、外部機會和威脅的歸納 46
舉例：麻黃素外部機會和威脅 46
三、外部戰略環境評價技術 47
第五章　內部戰略環境分析 51
第一節　企業內部戰略環境的內容和分析技術 51
一、內部戰略環境的內容 51
二、內部戰略環境分析技術 53
第二節　資源和能力分析 54
一、企業資源和能力在戰略中的作用及其特點 54
二、財務分析 56
三、18新利真人网 分析 62
四、企業能力分析 63
第三節　管理分析 69
一、戰略管理分析 69
二、營銷管理分析 73
三、生產管理分析 80
四、組織管理分析 83
五、企業文化分析 84
第四節　利益相關者分析 87
一、利益相關者的重要性 87
二、利益相關者分析方法 87
第五節　內部戰略環境評價 89
一、內部優勢和劣勢歸納 89
二、內部戰略環境要素評價 90
第六章　公司戰略 92
第一節　公司願景和目標 92
一、公司願景 92
二、公司目標 94
第二節　產業範圍組合：成長戰略選擇 95
一、一體化戰略 96
二、多樣化戰略 100
第三節　產業發展方向組合：各產業戰略態勢選擇 104
一、公司產業發展潛力分析方法 104
二、戰略態勢的概念及基本類型 109
三、穩定型戰略 110
四、發展型戰略 114
五、緊縮型戰略 118
六、混合型戰略 121
第四節　產業時間組合：公司可持續發展戰略 122
第七章　業務單元戰略 125
第一節　業務單元整體戰略 125
一、SWOT分析 125
二、業務單元整體戰略 128
第二節　業務單元基本競爭戰略 129
一、業務單元基本競爭戰略的類型 129
二、業務單元基本競爭戰略的風險分析 131
第三節　不同產業階段的競爭戰略 135
一、分散產業的競爭戰略 135
二、新興產業的競爭戰略 136
三、成長產業階段的競爭 136
四、成熟產業的競爭戰略 139
五、衰退階段的競爭戰略 142
第四節　不同產業地位的競爭戰略 143
一、不同產業位次的企業需要不同的競爭戰略 143
二、市場領導者的競爭戰略 144
三、市場挑戰者的競爭戰略 147
四、市場追隨者的競爭戰略 150
五、小公司的競爭戰略 151
第五節　核心競爭力營造 153
一、企業核心能力的概念和特性 153
二、培育核心能力的重要性 154
三、企業能力構成 155
四、核心能力的產生始於企業創新 158
五、核心能力的培育方法與途徑 162
第八章　職能戰略 167
第一節　職能戰略概述 168
一、職能戰略的概念和作用 168
二、職能戰略的內容 168
第二節　企業文化戰略 169
一、企業文化戰略的概念 169
二、企業文化戰略目標 171
三、企業視覺文化及其政策 172
第二節　企業文化戰略 182
六、企業理念文化及其政策 182
第三節　營銷戰略 192
一、營銷戰略的概念和目標 192
二、營銷核心業務及其政策 193
第四節　品牌戰略 199
一、品牌戰略的概念和作用 199
二、品牌基礎及其政策 200
三、品牌營銷及其政策 202
第五節　產品戰略 205
一、產品戰略的概念和目標 205
二、產品核心業務及其政策 205
第六節　技術發展戰略 211
一、企業技術發展戰略的概念和目標 212
二、企業技術發展核心業務及其政策 213
第七節　物流戰略 216
一、物流戰略的概念和目標 216
二、企業現代物流核心業務及其政策 221
第八節　18新利真人网 戰略 226
一、18新利真人网 戰略目標 226
二、18新利真人网 核心業務及其政策 226
第九節　財務戰略 228
一、財務戰略的概念 228
二、籌資及其政策 229
三、投資戰略 234
四、股利戰略 236
第十節　成本戰略 241
一、成本戰略的概念和作用 241
二、成本管理核心業務及其政策 243
第九章　戰略投資項目 255
第一節　戰略投資項目的概念及其發展周期 256
一、戰略投資項目的概念 256
二、戰略投資項目發展周期及其特性 257
第二節戰略投資機會研究 262
一、戰略投資機會研究的概念 262
二、行業結構、行業規劃與戰略投資機會選擇 262
三、區域結構、區域規劃與戰略投資機會選擇 265
第三節　戰略投資項目建議書 269
一、戰略投資項目建議書的概念 269
二、戰略投資項目建議書的基本內容 269
三、初步可行性研究及其與可行性研究的區別 271
第四節　戰略投資項目可行性研究 274
一、戰略投資項目可行性研究的概念和作用 274
二、戰略投資項目可行性研究的基本內容 275
三、戰略投資項目可行性研究程序 280
第五節　戰略投資項目決策 282
一、戰略投資項目評價的作用和要求 282
二、戰略投資項目評價內容 283
三、戰略投資項目可行性研究評估報告大綱 286
四、戰略投資項目評估程序 288
第十章　戰略實施方案 291
第一節　戰略實施的基本思路 292
第二節　戰略導向管理整合 292
一、戰略導向管理整合基本原理 292
二、案例 293
第三節　戰略導向18新利真人网 整合 299
第四節　戰略預算 299


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