戰略管理之戰略地圖課程(PPT 76頁)

課程提綱
什麼是企業戰略
什麼是戰略地圖
戰略地圖案例講解

第一講 什麼是企業戰略
認識企業戰略
什麼是企業戰略
企業戰略的六大特征（一）
企業戰略的六大特征（二）
第二講 什麼是戰略地圖
戰略地圖模型
戰略地圖的來源
公司戰略地圖是什麼
戰略描述示意圖
為什麼要用戰略地圖
此外戰略地圖說明企業如何創造價值
確定股東價值目標：參照集團戰略，對本部的願景、使命等進行分析來確定本部戰略，並根據本部戰略來確定支持戰略的財務目標。
根據戰略和財務目標，從產品/服務特征、與客戶的關係定位以及要展現的形象來確定客戶價值主張
根據財務目標和客戶價值主張從流程的四個方麵，即運營管理流程、客戶管理流程、創新管理流程以及法規與社會流程確定戰略主題
根據戰略主題確定戰略準備度。分析企業現有無形資產的戰略準備度，具備或者不具備支撐關鍵流程的能力，如果不具備，找出辦法來予以提升。
企業戰略地圖繪製六步曲（一）
企業戰略地圖繪製六步曲（二）
“戰略目標”要點
SET2：確定客戶價值主張
SET3：確定價值提升時間表
SET4：確定價值創造流程
第三講 戰略地圖繪製案例講解
案例講解
案例分析（一）
案例分析（二）
案例分析（三）
案例分析（四）
案例分析（五）
解決思路及操作步驟（一）
市場因素分析示例
競爭對手分析示例
解決思路及操作步驟（二）
解決思路及操作步驟（三）
如何對SWOT進行戰略分析（一）
如何對SWOT進行戰略分析（二）
如何對SWOT進行戰略分析（三）
如何對SWOT進行戰略分析（四）
根據SWOT結果，尋找戰略重點
解決思路及操作步驟（四）
解決思路及操作步驟（五）
繪製公司戰略地圖
公司BSC戰略重點需求分析表
繪製戰略地圖
戰略地圖說明表（一）
戰略地圖說明表（二）
戰略地圖說明表（三）
戰略地圖說明表（四）
戰略主題1——提高生產運營能力
戰略主題2——提高庫存控製水平
戰略主題3——提高質量管理水平
戰略主題4——降低生產成本
戰略主題5——降低生產安全風險
戰略主題6——提高產品供應及時準確率
戰略主題7——提高客戶服務能力
戰略主題8——新產品開發與推廣
戰略主題9——提高研發能力
戰略主題10——提高節能環保水平
3A公司平衡計分卡（一）
3A公司平衡計分卡（二）
3A公司平衡計分卡（三）
行動計劃方案（一）
行動計劃方案（二）
行動計劃方案（三）
課程回顧
謝 謝！

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