如何打造高績效團隊講義課件(PPT 52頁)

內容
團隊的概念及作用
團隊的發展階段
如何建立優質高效團隊
團隊角色分析
BELBIN測試

內容及目標
團隊的基本概念
團隊人員基本要素
團隊作用
團隊發展的階段
團隊發展各個階段
團隊穩定狀態的形成
團隊精神
團隊的強弱取決於團隊中最弱的人（木桶原理）
團隊精神的主要表現
團隊精神存在的前提
如何營造團隊精神？
團隊精神的培養
團隊常見問題
團隊問題的解決之道
團隊易犯的錯誤
團隊核查表
討論1：
討論2:
理念群言堂
木桶理論
對團隊的誤解
團隊角色與組織角色的差異
團隊角色分析
團隊角色
團隊角色的啟示
團隊角色的認知
BELBIN的測試介紹
Belbin測試的產生過程
測試的幾點說明
規 則
自律型-實施者
客觀型-協調者
挑戰型-塑造者
獨立型-播種者
社交型-倡導者
冷靜型-監測評價者
協作型-團隊工作者
實幹型-完成者
專 家
BELBIN 的團隊形象測試
注意事項
思考以下問題
阿波羅團隊
結束語

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