企業團隊發展講座(PPT 130頁)

企業團隊發展
停頓型組織
變動性組織
對團隊的四種誤解
表1 團隊精神和狹隘集體主義的對比
好團隊的七個特征
表2　好團隊與差團隊的特征對比
團隊角色與組織角色的差異
表3 組織角色與團隊角色的差別
團隊角色與組織角色的互補
團隊角色的認知
【事例】
結果：
團隊中的八種角色
團隊成員各角色優缺點分析
協調者的優缺點
推進者的優缺點分析
創新者有缺點分析
信息者的優缺點分析
監督者優缺點分析
凝聚者優缺點分析
完善者優缺點分析
團隊發展的四個階段
老化團隊的五個突破口
人際的兩種行為方式
托馬斯—基爾曼模型
對五種處理方式的分析
不同的情況下采用的處理方式
不同情況下使用的解決方式實例分析
（1）如果采用競爭方式
（2）如果采取回避的方式
（3）如果采取遷就的方式
（4）如果采取妥協的方式
（5）如果采取合作的方式
企業教練技術
21世紀企業麵臨的挑戰
21世紀企業致勝之道
管理趨勢
企業領導人的角色
《教練技術》
管理人的能力
《教練》的定義
《教練》是…...
《教練》如……
《教練》的角色
《教練》的關係
《教練》的工作
教練過程及其目的
管理人應具備的管理能力
如何有效發揮管理能力
《教練》對個人的效益
《教練》對企業的效益
《教練》的重點
如何衡量成功的教練
企業目標管理
MBO
什麼是目標管理（MBO）
目標管理的目的
目標管理的適應性
目標管理的核心
目標管理的好處
目標管理的特征
目標管理的難點
為什麼沒有好目標
好目標的特征
符合SMART原則
根據SMART原則製定的目標形式
根據SMART原則對工作目標所做的評價
具有挑戰性
設定目標的七個步驟
正確理解公司的整體目標並向下屬傳達
製定符合SMART原則的目標
檢查目標是否與上司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙並找出相應的解決方法
列出實現目標所需要的技能和知識
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
任經理為達到以上目標，需要的外部資源有：
確定目標完成的日期並對目標予以書麵化
【自檢】
目標訂定作業程式
KRA & KPI
KRA與KPI
績效指標參考範例
部門績效指標參考範例
時間管理
案例分析
任經理的時間為什麼不夠用？
職業經理之所以忙亂的原因
時間的成本價值計算
收入價值計算
《工作緊急性分析表》
《工作重要性分析表》
《會議分析表》
《幹擾因素分析表》
“四象限”的工作分類
【小案例】
養成好習慣的四個階段
一點建議：
參考資料

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