某科技公司項目建議書(ppt 43頁)

1. 我們天歌集團需求的理解
2. 項目內容、實施方法和預期成果
3. 項目組織、進度和谘詢費用預算
4. 為什麼應選擇PHYD公司
附錄- 谘詢小組主要人員簡曆

為了盡快建立世界一流的CD-R/RW生產企業，即將成立的新公司管理層必須在項目建設的初期完成以下管理準備任務：
管理層人員必須對CD-R/RW國內外市場有充分的理解 (總體市場規模，成功要素/主要風險，主要客戶需求和競爭對手等)；
管理層必須對新公司短期和中期的業務發展有明確的規劃，並形成統一的認識；將公司發展目標落實到具體的責任部門和負責人；
盡快建立規範化的企業組織管理架構和運作體係，確保公司以最快的速度達到批量化生產和運作；
製定切實可行的營銷策略，積極參與國際國內市場競爭；
建立基於管理信息技術(ERP)支持下的先進基礎管理平台。
根據我們對天歌科技需求的初步理解，該管理谘詢項目主要有以下三個主要目標
市場競爭分析和業務規劃
總體市場規模、結構和發展趨勢
主要競爭對手分析
主要OEM客戶采購策略
國際合作策略
營銷策略
組織結構和管理體係
組織結構設計
主要管理流程設計
ERP技術解決方案建議
管理團隊建設
18新利真人网 管理策略
企業管理信息係統(ERP)的實施支持
製定詳細的工作業務流程
根據需要實施相應的管理模塊
程序的客戶化
人員培訓和運行支持

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