華彩谘詢-中企聯集團集團管控培訓教案(PPT 126頁)
一，關於管控體係
二，管控模式
三，管控基於多層次治理體係
四，集團戰略處於管控體係的中央位置
五，管控體係中的組織體係整合
六，職能管控，業務管控與支撐性管控
七，管控機製與管控環境
八，風險管控體係
中企聯集團管控與風險管理體係
我們的目的
1，集團公司的管控特征
關於集團型公司
集團管控的現狀
2，管控就是控製+管理----基於控製的管理
母公司通過製度輸出達成對子公司的控製
集團總部普遍的錯誤在於
集團公司管控乏力的根本問題
管控模式怎麼形成？
以價值管理為導向
台塑--強調以組織管控為核心(總管理處)
層層管控到工廠的運作管理
華潤導入6S集團公司管控體係
殼牌以它的資源為核心進行掌控
ABB以支援型專家體係來自覺的發生協同效應
輝瑞集團層麵的產品門類管理
事業部層麵－－強調產品序列管理
子公司層麵－產品的生命周期管理
全球鑽石產業體係
治理的問題
子公司治理的問題
設計治理管控的六大步驟
世界投資神話－巴非特
華人翹楚－－李超人
長江實業集團
長實——和記黃埔組織架構
長實各層次戰略計劃的側重點各不相同
和記黃埔七個產業之間的互補
利潤從何而來
集團整體戰略不同於單體公司戰略，它的製定應該先於各子公司戰略，並且是子公司戰略製定的前提和基礎
集團戰略的核心變量
集團投資組合戰略
建立行之有效的產業組合策略
製定橫向戰略
2，總部重新定位
核心管理流程體係
母公司的共享平台的打造
橫向協調的方式
職能與業務管控
戰略管理體係有助於實現一體化管理
財務管控的功能配置
集團集團公司財務製度管理的內容
財務管控的組織
母公司主要管理子公司的四類人
形成密切協調的流程體係
並對製度體係的推行提出切實建議
管控體係是實現集團協同效應的關鍵
管控機製的構築
通過管控的核心要素產生的子公司的目標體係
風險與收益自控的目標
集團績效管理體係---月度業績報表和程序
每季第一個月－－進程彙報會
每季第二個月－－－進程審議及指導會
季度末/年度末業績考核會---會議議程及目的
財務老三表僅僅是管理報告係統的基礎
集團公司管控需要的是通過管理報告集成信息平台
總裁層麵會議—示例
集團管理體係的指揮與反饋體係的關係
對企業集團而言，整合效應越大，風險越大，管理損耗越大
風險管理不同與風險管控
比風險管理更重要的是集團公司風險管控體係
中遠集團的組織結構
二，廣泛收集風險管理初始信息
風險宇宙
三，風險識別與評價
1，進行全麵風險識別
3，全麵風險測評
四，製定風險管理策略，確定資源配置原則
五，風險管理體係的監督與優化
六，構建風險動態運作體係六大子係統
構築相應以下機製，保障落實
設計全麵風險控製計劃體係，確定重大全麵風險涉及部門與全麵部門控製計劃，在導入全麵風險管理體係
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