生產與運作戰略決策課件(PPT 48頁)

第二章 生產與運作戰略決策
2.1 生產與運作戰略概述
2.2 生產能力及其核定
2.3 生產與運作類型
2.4 生產與運作組織方式選擇

第二章 生產與運作戰略決策
2.1 生產與運作戰略概述
一 生產與運作戰略概念
生產運作戰略與企業經營戰略
三 生產與運作戰略製定的影響因素
四 生產運作戰略的內容
2.2 生產能力及其核定
一 生產能力的概念
二 影響生產能力的因素
三 生產能力的種類
生產能力的計量單位
生產能力的計量單位
代表產品法例：
假定產品例：
生產能力的核算
1 設備組生產能力的核算
六 生產任務與生產能力的平衡
七 合理利用和提高生產能力的途徑
2.3 生產與運作類型
一 生產類型的劃分標誌
三種不同生產類型的生產管理特點
二 生產類型劃分步驟與方法
三 不同生產類型的生產組織管理特征分析
四 服務業運作類型的劃分及其特點
2.4 生產與運作組織方式選擇
1 工藝專業化形式
三 生產過程先進性、合理性的主要標誌

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