贏在執行力-中層管理人員能力提升培訓課件(PPT 59頁)

贏在執行力--中層管理人員能力提升
蔣小華老師：中國戰略執行第一人
中層強則企業強
第一章 新中層５項修煉
一、重視價值：我能貢獻什麼？
若想卓有成效，請重視貢獻
二、注重執行：用結果說話
真正執行：隻為結果買單、靠結果生存
三、擁抱責任：責任勝於能力
投資與回報的哲學思維
四、知行合一：說到就做到
執行24字原則
新中層說對話辦對事
人間有四難
管理就是溝通：“兩個70％”之說
溝通漏鬥原理
溝通與協作的五大思維
溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動
溝通的過程：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
積極傾聽:用詞、語調和動作
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
激勵創造執行
1、激勵關鍵：即時性
2、激勵策略：創造感動、製造危機
3、迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
教導與授權
不能授權的事項
做教練型幹部：培養“打勝仗”的團隊
教導下屬：“離場”管理
領導力提升技巧
戰略原點：靠什麼凝聚人心？秘密武器：靠什麼獲得權力？行為準則：靠什麼贏得信任？
你的團隊屬於哪一種呢？
通過願景喚起專注
1、你的團隊屬於哪一種呢？
Who is the leader誰是真正的領導？
案例：願意為斯巴達克斯獻身的奴隸
如果企業不是被管理者領導，而是被好的想法領導著，這會怎麼樣？
2、使命、願景、價值觀
你的員工看到願景了嗎？清楚還是模糊？！
戰略原點：靠什麼凝聚人心？塑造夢想秘密武器：靠什麼獲得權力？滿足需求行為準則：靠什麼贏得信任？說到做到
用我所長、容我所短；非誠勿憂、數學表達；
用對人做對事
慧眼識鷹：48字真經
人才複製四步曲
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
麥格雷戈：熱爐定律
育人先育魂：
從海爾砸冰箱看文化的根植
第5級經理人的推動
文化落地三步曲

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