企業經營戰略與環境分析課件(PPT 81頁)

導讀
現代企業經營管理導論
企業經營管理原理
企業經濟係統的運動
經營目標與經營思想
企業經營環境分析
企業經營戰略

導讀
企業經營管理原理
企業經濟係統的運動
企業經濟係統構成
企業生產過程示意圖
企業生產經營過程的空間（層次）結構
企業的經營目標
現代企業管理的有力工具——目標管理（MBO）
企業的經營思想
現代企業應具備的經營思想
為什麼要進行企業經濟環境分析？？
企業經營環境的結構及基本特征
市場是企業經營活動的起點，也 是企業經營活動的終點
市場是企業經營活動的起點，也是企業經營活動的終點
企業內部條件分析的意義
1.產品分析
2.財務狀況分析
利潤率指標分析
盈虧分析
盈虧平衡點的確定1
盈虧平衡點的確定2
盈虧分析原理的應用
案例分析：十字圖形法對企業內外部環境的綜合分析
綜合分析結果：
6.企業經營戰略的分類
7. 企業戰略管理的意義
如果我們是領導者，或者我們的最高上司，都在做些什麼？？
平均的、成功的和有效的管理者
為什麼？？？請思考……
一個企業家要具有經營戰略頭腦，首先是要具有戰略思維方法。戰略思維是係統性思維、超前性思維和創作性思維的統一。
企業經營戰略之“產品—市場”戰略
企業經營戰略之“企業聯合”戰略
企業經營戰略之“企業間合作”戰略
企業經營戰略之“企業兼並與合並”戰略
案例：鬆下幸之助的經營理念
鬆下的經營理念總結：
思考題：
下麵請大家觀看兩位超級公司的CEO關於企業經營戰略的訪談！
看後請思考以下問題：並以論文的形式討論你的觀點

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