戰略管理講義課件(PPT 89頁)

戰略管理講義
參考書目
第一章 企業戰略管理概述
第一節 戰略的含義
開篇案例：《隆中對》
一：關於戰略的理解
二：企業戰略及其特征
戰略思考的三個主要問題
㈡企業戰略的特征
第二節 戰略管理和競爭力
這裏有兩點要加以說明
㈡企業戰略的構成要素
⒈產品與市場範圍
⒉增長向量
⒊競爭優勢
⒋協同作用
⒈公司戰略
⒉經營戰略：C/B S or Division Competitive or Business Strategy
⒊職能戰略：OS Operational Strategies
事業部結構
二、競爭力與競爭優勢
㈠戰略競爭力與可持續競爭優勢
持續競爭優勢對於任何企業都是一個挑戰！
㈡企業的超額收益
㈢超額收益的構成
第三節 願景和使命
製定公司願景時需要思考的一些問題
二、使命
㈠企業使命定位
㈡企業使命描述
⒉要素
總結： 使命、願景和戰略的區別
第四節 利益相關者
二、利益相關者的分類
三、企業管理者在戰略管理中的責任
企業管理者與戰略管理過程（續）
企業管理者與戰略管理過程（續表）
企業各層次管理者職責比較
☆有效戰略領導者必須具備的八項關鍵特性
練習
[案例一]

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