戰略管理-企業競爭戰略講義(PPT 174頁)

內容提要
基本競爭戰略
不同行業 的競爭戰略
同一行業不同競爭地位的競爭戰略

第四章 企業競爭戰略
開篇案例—美國自行車行業的故事
公司的兩種競爭優勢
第一節 基本競爭戰略
⒉低成本戰略的實施條件
㈢成本領先優勢的來源
⒈與經營規模有關的成本優勢來源
⑴規模經濟
①固定成本的分攤
成 本 習 性
盈 虧 平 衡 點
產量、成本、利潤之間的聯係
②平方-立方法則
規 模 不 經 濟
⑵產能利用率
⑶學習效應
學 習 效 應（曲 線）
⒉與經營規模無關的成本優勢來源
⒊與交易組織有關的成本優勢來源
續
㈣低成本戰略的實施途徑
西南航空公司的價值鏈活動
㈤成本領先戰略的優勢
案例：格蘭仕成本領先戰略
㈥成本領先戰略的風險
㈦成本領先戰略的適用性
例如：
二、差異化戰略
［案例］ 把生意做成文化
㈡差異化的適用條件
⒉外部條件
＊差異化與價值鏈
㈢差異化戰略的優勢
王永慶賣大米
㈤差異化戰略的風險
三、集中化戰略
“SWATCH”集聚戰略的實施
注意事項
㈡集中化戰略的優勢
㈢集中化戰略的風險
㈣集中化戰略的適用性
典型企業
哈雷-戴維森
低成本+斯堪的納維亞風+體驗
價格和價值
成本和體驗
㈤聚焦戰略的組織與實施
⒈選擇目標市場
⑴評估細分市場的吸引力
⑵選擇目標市場的標準
⒉選擇實施途徑
⑴單一市場集中化
⑵產品類型集中化
⑶買方群體集中化
第二節 不同行業環境中的競爭戰略
（一）造成行業零散的原因
（二）零散行業的戰略選擇
4、零散行業競爭戰略的製定
二、新興行業中的競爭戰略
（二）早期進入障礙
案例：一個新興行業的競爭
㈢新興行業發展障礙
㈣新興行業的戰略選擇
⑴早期進入新興行業的環境與優勢
⑵早期進入的風險
三、成熟行業戰略選擇
㈡競爭戰略分析
四、衰退行業的競爭戰略
㈠衰退行業環境
㈡衰退行業的戰略選擇
避免陷阱
第三節同一行業不同競爭地位的競爭戰略
一、競爭性地位的分析
假設的市場結構
二、市場領導者競爭戰略
（二）保護市場份額
注 意
㈢擴大市場份額
⒈確定挑戰目標和挑戰對象
四、市場追隨者戰略
產品追隨(產品模仿)的好處
五、市場補缺者戰略
案例分析題4

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