戰略管理的整體框架課程(PPT 86頁)

戰略管理（SM）——藝術與實務
課程參與者準則
自我介紹（1）
自我介紹（2）
自我介紹（3）
自我介紹（4）
TA介紹
課程主要達成目標
課前思考——現有認識與學習期望？
教學計劃——課程教學大綱說明
參考資料
引言：戰略動態觀點——波特“競爭三部曲”邏輯框架簡介
引言：教材內容體係——各章節內在邏輯構架說明
戰略測試結果與建議
第一單元 企業戰略的基本框架
一、企業戰略的基本涵義
企業戰略管理過程與層次
公司戰略：投資戰略
經營戰略：
功能戰略：
戰略的層次
企業戰略的體係結構
戰略製定基本框架
二、企業戰略管理的主要框架
企業宗旨的構成因素
2、企業戰略的描述
a、目標的建立
基於BSC的業務和職能戰略目標（地壇醫院例）
地壇醫院例
b、經營範圍的選擇
美國不同專科利潤率比較
c、業務活動領域的界定
價值鏈分析（Value Chain）
企業價值鏈圖
d、競爭基礎
e、資源的安排
金茂集團
萬傑腫瘤醫院
鳳凰醫療集團中長期發展戰略
（一）企業的生命周期與戰略導向
核心競爭力是支撐企業生命周期各階段發展的根本因素
7、自娛自樂，曲高和寡：執著的方向錯位
8、抱殘守舊－缺乏持續產品開發
9.欲抱琵琶半遮麵－ 公關危機給企業帶來的威脅
10.精神迷失－企業文化對企業的影響力
課內討論：——案例：天逸電器公司創業管理

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