商業地產定位業態規劃與招商管理課件(PPT 69頁)

內容綱要
商業地產及其規劃運營體係
商業規劃涵義及其理性工作
商業運營涵義及其感性工作
商業地產的招商策略與管理
商業地產操盤實例分享與討論

商業地產
商業地產的概念
中國商業地產的主要形態
商業地產的特征模式
商業地產的靈魂核心所在
商業地產運營的理念基礎
不同操盤理念的主體關係
商業地產運營的終極目標
商業地產規劃運營體係
商業地產規劃運營體係結構
商業規劃
商業規劃的涵義
商業規劃是一個理性工作
商業概念、目標、模型
理性往往來源於感性
初步市場調查做什麼
深度市場調研研什麼
市場摸查和測試
市調階段實戰操作
商業定位評估分析模型
BSDZ矩陣評估產品性質
波特五力模型分析競爭
SWOT分析評估市場策略
價值發掘分析定位功能
五髒六腑：業態組合選擇
骨骼肌肉：商業功能布局
神經脈絡：交通組織動線
細胞組織：商鋪布點開間
商業規劃硬指標和建築設計
理性指標決定感性設計
不同行業業態的規劃特點
多種業態混合的規劃特點
不同建築形態的規劃特點
不同地域文化的規劃特點
商業規劃的誤區
運營管理
商業運營
商業運營的感性工作
運營管理的開端：開業籌劃
開業養商是關鍵
客戶關係狀態：水乳交融
知萬變應萬變
消費者行為研究應用
品牌重品：口碑和腳碑
強龍不鬥地頭蛇
人性的現場物管服務
滯感區間理論的有效運用
運營管理的誤區
招商策略
招商策略的概念
招商策略的5W1H法則
不要掉進越招越傷的怪圈
招商策略的渠道拓展
招商策略的人脈資源網絡
招商策略的邏輯步驟
招商策略的技戰術
周密規劃招商策略
一些建議
運營組織架構的選擇
18新利真人网 與管理藝術理念
導入MBO目標管理
推行MBO預算案
五年製發展戰略規劃

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