企業重組的誘惑、困境與出路(doc 7頁)

一、走向重組：無法抵擋的誘惑
二、走進重組：無法擺脫的陷阱
三、走出重組困境：誘惑與陷阱夾縫中的出路

摘要：企業重組與流程再造帶給企業的誘惑是巨大的，美國和中國的企業重組曆史不斷形成高潮就是明證，但中國目前重組兼並中存在的問題也很多，文章針對這些問題提出一些有利於企業避開陷阱的防範性措施和策略。
關鍵詞：企業重組，問題，對策
一、走向重組：無法抵擋的誘惑
　　邁克爾·哈默( Michal.Hammer )在對福特、美國人壽等公司成功的經典案例進行總結和大量實踐的基礎上，於1990年提出BPR概念[1]，之後，在1993年又和Champy合著《企業再造》一書，從而掀起了企業流程再造的革命，實際上就是企業的重組。BPR是對企業的業務流程做根本的重新思考和徹底的設計，以求在成本、質量和速度等各項當代績效考核的關鍵指標上取得顯著的改善。很顯然，這種思想是對企業進行的一場深刻的革命，是比較激進的行為方式

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