房地產企業組織管控模式與結構設計課件(PPT 61頁)

內容
多項目環境下的管理困惑
集團管理的三種模式和五種組織機構類型
基於戰略和能力平衡的管控模式選擇
管控模式的核心內容—管什麼、管多深、如何管
卓越企業管控思路分享
如何搭建有效的管控體係

房地產企業組織管控模式與結構設計
通常集團對下屬公司根據其管控深度和管理手段可分為18新利网址多少 型、戰略管理型和操作管理型三種
而根據對項目的管理方式組織架構通常會分為三種類型
如考慮到集團和區域化等維度，則根據規模大小還可以細分如下五種形式
職能製模式示例
矩陣製模式示例
總部+項目公司模式示例
集團總部＋區域公司（區域總部）＋項目公司（項目團隊）模式示例
事業部模式示例
直線職能製的模式中，項目經理弱職能，隸屬於工程管理部門，高層副總充當項目協調者，管理層級清晰，由於符合中國文化特點，在少項目模式中廣為采用，但在多項目環境中時容易出現高層協調多，形成決策堆積
項目公司製是相對放權的項目主導型項目運作模式，項目經理權力較大，優點是權責清晰，但是存在著較大的項目執行風險，一旦項目經理的能力不足，將很可能導致項目的失敗
戰略型集團總部的很容易出現空心化
組織架構的轉型規律
公司的管理體係是一個完整的係統，戰略決定方向，支撐體係決定執行能力
總結：管控模式影響因素分析
良好的管理模式既可以有效防範風險，同時又具有好的激勵作用，激勵項目管理團隊努力實現項目價值最大化，從而實現公司價值的最大化
集團管控的核心是管什麼、管多深和如何管，其中管什麼和管多深相對容易界定，而如何管則取決於管理的基礎平台
組織管控模式之管什麼
目標和績效管理－某公司對一線公司的績效管理
人員管理－某公司對人員的管控
過程管理－某公司對關鍵成果管理體係
任務管理－某公司對三級計劃管理體係
風險管理－基於價值鏈和關鍵環節的管理
風險管理－基於價值鏈和關鍵環節的管理-某某/中海/龍湖 主要管控決策點矩陣
管多深－無論采用哪種模式來管理，最終都會體現在清晰的權責界麵上
建立科學的集分權體係
如何管：集團管控的四種方式
卓越企業的管控特點
特點一：戰略導向，目標先行
特點二：聚焦關鍵，抓大放小
特點三：節點控製，成果導向
特點四：靈活變通，動態調整
特點五：風險平衡，高效安全
組織管控體係設計的基本步驟
組織定位是管控模式的起點，先定義各個層級的使命—某公司管控模式
選擇項目管理方式
界定權責界麵
確定組織架構和部門職責
細化授權體係
梳理崗位職責
特別說明：管控體係隻是界定了權責界麵，真正要讓管控體係有效運行，底層的流程製度與考核激勵體係更重要
總結－管理無定式，但一定是有邏輯的！

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