某地產公司績效考核和薪酬激勵項目(PPT 118頁)

內容
項目進展回顧
管理診斷主要結論
地區公司考核方案
地區公司獎金方案
總部員工考核方案
總部員工薪酬激勵方案

方案成果溝通
今日議程
本次谘詢工作回顧
設計方案的依據
項目成果文件
診斷結論－中海的優勢
診斷結論－中海在18新利真人网 管理上存在的問題
績效考核和薪酬激勵問題綜述和解決辦法
其他問題綜述和管理初步建議（一）
其他問題綜述和管理初步建議（二）
地區公司采取經理層集體考核方式
考核指標體係設計采用了國際公司通行的綜合平衡計分卡方法，即綜合考慮財務、市場、內部管理、創新成長四個方麵，從而保證公司戰略的有效實施。
綜合平衡計分卡考核能夠幫助企業實現價值最大化
地區公司考核指標概述
地區公司考核指標的具體含義
保證考核信息的客觀性
地區考核由兩類組成：年度考核和項目考核
示例：北京公司年度考核表
示例：項目考核表
考核評分方法說明
正向指標評分方法
負向指標評分方法
滿意度指標評分方法
例：客戶滿意度調查表
考核的執行機構－薪酬考核委員會
考核流程分為三個階段
績效考核申訴
考核結果合理運用
地區公司獎金方案概述
獎金核算的原則
獎金的分類
項目獎金核算方案
年度獎金核算方案
確定獎金分配係數的原則
確定項目獎金分配係數的方法
確定項目獎金分配係數的方法（續）
示例：確定項目獎金分配係數
示例：確定項目獎金分配係數（續）
確定成熟地區公司年度獎金分配係數
確定總部年度獎金分配係數
確定進入地區公司年度獎金分配係數
獎金的支付方式
獎金總額的影響因素
測算背景－投資規模和目標利潤
測算背景－崗位係數
測算背景－分配要素權重
測算背景－分配要素貢獻率
測算背景－超額利潤率
測算結果－獎金分配係數
測算結果－獎金占淨利潤比例
測算結果－項目獎金
測算結果－年度獎金
測算結果－獎金總額
總部員工考核總體思路
考核考核
誠信品德、工作能力、工作態度和工作業績的關係
考核周期
考核指標的具體含義－－誠信品德
考核指標的具體含義－－工作能力
考核指標的具體含義－－工作態度
考核指標的具體含義－－工作業績
考核關係
考核內容權重分配
考核過程
示例：地盤經理考核標準
誠信品德考核標準及評分依據
工作能力考核標準及評分依據
工作態度考核標準及評分依據
工作業績考核標準及評分依據
工作業績考核標準及評分依據（續）
考核溝通
考核結果申訴
考核結果的應用
考核結果的綜合運用
考核結果的綜合運用（續）
員工考核手冊
考核者培訓
中海地產現行薪酬體係無法滿足公司發展的需要
外部薪酬調查結論：中海高管薪酬水平整體偏低
外部薪酬調查結論：中海中層管理人員薪酬水平偏低
薪酬激勵方案整體思路
職員薪酬結構
不同層次職員薪酬結構
年功工資
年功工資標準
確定基本工資和績效工資的流程
職位序列的依據－－崗位價值
崗位價值評估的方法：計點職務分析法
確定職位序列的基本流程
職位序列（總表）
職位序列（通用序列細分）
根據職位序列和外部薪酬標準確定基準工資序列
基本工資
績效工資
根據收入風險係數確定基本工資和績效工資
基準薪酬等級
基準薪酬等級（續）
年度獎金
延遲獎金的減免、保留和提前兌現
地區公司員工薪酬體係改善建議
2001年各地人均工資

..............................