公司組織結構設計與調整課件(PPT 46頁)

本講內容
一、組織及其組織設計
二、組織設計基本理論
三、常見的組織結構形式
四、如何做到人崗匹配

回顧：計劃及其製訂
第九講 組織結構及其設計
本講內容
一、組織及其組織設計
目標落實過程
組織工作——確定組織特定的結構以實現組織目標的過程
組織設計
組織結構設計
組織機構圖
一個組織通常應包含的組織機構
部門職能說明書基本要素
崗位結構圖
崗位職責說明書的元素說明
流程及其作用
組織結構與組織關係
思考題
二、組織設計基本理論
案例分析：健康協會的組織結構設計
作業交流
組織結構框架基本設計思路
組織結構設計的影響因素
設計原則一：目標原則組織整體架構應根據組織目標設計，並隨戰略調整而調整
設計原則二：分工協作原則組織設計中堅持分工協作原則，做到分工合理，協作明確
設計原則三：有利於人才成長和合理使用原則為保持組織活力，在部門設置時要有利於人員更替和積極性調動
設計原則四：經濟高效和信息暢通原則
三、常見的組織結構形式
直線—職能製
事業部製
模擬分權製
矩陣製
項目組
委員會
四、怎樣做到人崗匹配
人員配備及其目的
人員配備的原則
人員配備的內容和原則
總結
課後小組作業：為什麼社長吃力不討好？（P206）

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