生產運營管理導論(PPT 40頁)

第1章 生產運營管理導論
1.1 生產運營管理概述
1.1.1 生產運營管理的概念
1.1.2 生產運營管理的研究內容
案例： 諸暨老板靠古董機器發洋財
2、從企業生產運營活動過程的角度看
1.1.3 生產運營管理的研究方法
1.1.4 生產運營管理的作用 生產運營管理和18新利网址多少 ，以及新利体育取现 被譽為現代企業經營的三大基石
1.2 生產運營管理的發展曆程
企業管理發展概述
1.3 ～1.4 現代生產運營管理的特征和麵臨的挑戰
生產活動的範圍在原基礎上前伸後延
案例：上海研究製定有利於加快推進經濟發展方式轉變的政策措施--二三產業融合發展
跨進服務業成不少企業新轉向中國製造業在“寒冬”中如何實現轉型
製造商不賣產品“賣時間”
（2）計算機技術和網絡技術的發展，為企業內部，供應鏈內部的信息繼承和供、產、銷、財務、人事等功能的集成提供了有力的支持。使生產管理與企業經營管理緊密地融合和相互滲透成為可能。
新產品開發周期大大縮短一個新產品從構思、設計、試製到商業性投產
科學技術的迅速突破， 必然加快產品的更新換代
生產方式的轉變對生產管理的影響
3. 人本管理與管理的不斷創新
再重溫《第1章生產運營管理導論》的重點

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