ERP與業務流程重組(ppt 56頁)

一、業務流程重組的概念
二、為什麼要進行業務流程重組
三、業務流程重組的實施過程
四、正確處理ERP和BPR的關係
五、BPR與政府流程再造
原有業務流程存在的問題
金字塔形組織結構
扁平化組織模型
業務流程重組的四個核心內容
1、管理革命的演進
2、兩種企業觀的交替
故事二：哈雷彗星
2）新的企業觀
百思買公司的決斷
百思買公司的戰略中心的轉移
百思買的戰略決斷過程-準備階段
百思買的戰略決斷過程-執行階段
百思買的戰略決斷過程-重做循環
流程設計基本原則：ESIA
四、變革管理
傑夫·伊梅爾特與通用電氣
傑夫·伊梅爾特麵臨的情況
傑夫·伊梅爾特的TPOV
傑夫·伊梅爾特的故事主線
伊梅爾特的研發決斷
通用電氣的決斷執行階段
執行階段的學習和調整
伊梅爾特的戰略決斷成果
五、正確處理ERP和BPR的關係
（一）ERP的實施需要BPR的先導
（二）ERP與BPR的優勢互補
六、BPR與政府流程再造

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