戰略層次的激勵約束機製與資本運作(doc 39頁)

（一） 公司治理麵臨的新問題
（二） 公司治理層次的戰略問題
（三） 公司治理中的激勵約束
（四） 價值驅動因素分析
（五） 企業價值分析
（六） 投資決策、融資決策和經營決策

（一） 公司治理麵臨的新問題
1、公司治理的重要性
從經濟管理角度，最重要的兩件事是什麼？是走對路，找對人。走對路是戰略；找對人是實施。找對人是最重要的，因為公司治理就是解決人的問題。企業的“企”字，上麵一個“人”，下邊一個“止”，沒有人，這個企業就止了，所以說人在企業中的地位是相當重要的。據哈佛統計：一個企業能戰勝對手至少有兩個特點，一是企業高層有長遠眼光，二是經理人班子有長期的穩定性。這道理大家都知道，很通俗。2000多年前老子說：治大國若烹小鮮。治理國家的道理就跟煮一條小魚一樣，你如果來回翻的太多，魚就不成形，要碎了，治理國家也這樣，翻來覆去的也要散架。我國這20多年好處就是抓住經濟發展不動搖，其它該忍的忍，大方向不變，小政策當然不斷的變。治大國若烹小鮮，就是說治國要保持穩定性和一貫性，不能翻來覆去折騰。企業管理也是如此，不能老變來變去，要保持企業政策和人員的穩定性。

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