某塑膠科技公司管控模式及組織結構設計研討會(PPT 71頁)

康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明
關於管控模式及組織結構優化設計思考過程
（一）康泰集團想要走向何方？
為什麼要思考和回答這個問題？
（二）康泰集團準備如何實現戰略目標？
康泰集團發展戰略要點
（三）康泰集團前進道路上麵對著哪些客觀困難？
偉大的夢想將要落地之時，我們必將首先麵對困難
困難1：化工建材企業自身屬性中所需麵對的難點
困難2：實施全球化工建材供應基地戰略進程中的難點
困難3：來自競爭對手的壓力
（四）康泰集團最基本的戰略業務單元是什麼？
什麼是基本的戰略業務單元？
康泰集團基本戰略單元梳理
（五）康泰集團如何有效組合這些基本戰略業務單元？康泰集團的核心業務流程和核心管理流程是什麼？
有效組織基本戰略業務單元的關鍵點
核心管理流程及核心經營流程是企業提高業績的重要保證
（六）康泰集團應該采取什麼樣的管控模式？
設計集團管控模式應該解決的難點問題
設計集團管控模式應該解決的難點問題（續）
集團當前管控模式的主要問題
集團管控模式設計原則
集團管控模式設計原則（續）
集團與下屬公司各類管控模式的優缺點
集團的集成管控模式應該由哪些內容組成
集團重點打造三類核心戰略管理能力
一個平台（組織架構）
三個管控
拆開一堵牆（母子公司之間的牆）
四條線
總裁議事規則線
四個組織
兩個管理
集團應該采取的管控模式
針對三類基本管控模式的優缺點並結合康泰實際，又可以設計出兩個中間類型的管控模式
（七）如何對集團總部、基地、子公司、分公司定位？
對康泰集團的下屬分公司和控股子公司采取戰略操作型管控模式，對參股公司采取財務戰略型管控模式，並明確了總部和下屬公司各自的定位
戰略操作型和財務戰略型模式具有不同的集分權程度，按照集團總部與下屬公司的定位，有著不同的權限劃分
采用戰略操作型管控模式的集團總部與分公司/控股子公司的權限劃分
采用戰略操作型管控模式的集團總部與分公司/控股子公司的權限劃分（續一）
采用戰略操作型管控模式的集團總部與分公司/控股子公司的權限劃分（續二）
采用戰略操作型管控模式的集團總部與分公司/控股子公司的權限劃分（續三）
采用財務戰略型管控模式的集團總部與參股公司的權限劃分
采用財務戰略型管控模式的集團總部與參股公司的權限劃分（續）
（八）集團未來組織架構應該是怎麼樣的？
康泰集團未來的組織架構
康泰集團總部
關於集團18新利网址多少 體係的思考
（九）現階段集團組織架構應該是怎麼樣的？
康泰集團總部各部門職責梳理框架
（十）下一階段康泰集團組織建設需要解決什麼問題？
康泰集團組織建設需要解決什麼問題？
康泰集團發展能力最終取決於是企業運營效率
康泰集團組織建設需要增強的能力
謝謝大家！

..............................