供應鏈戰略管理概述(PPT 42頁)

4.1 供應鏈戰略概述
4.1.1供應鏈戰略的概念
4.1.2供應鏈戰略的特點
4.1.3供應鏈戰略的內容
4.1.4供應鏈管理戰略的關注點

4 供應鏈績效-贏得戰略匹配
4.1 供應鏈戰略概述
4.1.1供應鏈戰略的概念
4.1.2供應鏈戰略的特點
4.1.3供應鏈戰略的內容
4.1.4供應鏈管理戰略的關注點
一、定義企業的目的
二、明確企業的戰略性競爭任務
三、形成公司的核心運作策略
4.2 供應鏈戰略與競爭戰略匹配
4.2.1 企業競爭戰略的有關理論
4、三種競爭戰略的比較及選擇
4.2.2 戰略匹配的含義
4.2.3 如何獲取戰略匹配
1、理解顧客
需求不確定性與潛在需求不確定性
顧客需要對潛在需求不確定性的影響
隱含需求不確定性與其他特性的相關性
供應能力對供應不確定性的影響
潛在需求不確定性圖譜
理解顧客和供應鏈不確定性
2、理解供應鏈
第二步: 理解供應鏈
供應鏈的反應能力
成本-反應能力盈利水平邊界曲線
供應鏈反應能力圖譜
3、贏得戰略匹配
3、獲取戰略匹配
第三步：贏得戰略匹配
獲取戰略匹配
效率供應鏈與響應供應鏈的比較
兩個關鍵點
4.2.4 其他影響供應鏈戰略匹配的因素
1、多種產品和顧客群
2、產品生命周期
3、競爭性隨著時間變動
4.3 供應鏈戰略匹配範圍的擴展
拓展戰略範圍
Different Scopes of Strategic Fit Across a Supply Chain

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