現代物流管理-現代采購管理概述(PPT 120頁)

采購經理好做嗎？
管理者和采購經理的困惑
從玩具門事件說起……
玩具門事件背後的供應鏈危機
企業競爭戰略
戰略轉型—某某在實踐
三聚氰胺事件
反思
Some cases
西門子采購成本與總銷售額的對比
中國急需專業的采購經理人
企業虛位以待 采購人才成“香餑餑”
采購人員素質
采購人員的素質要求
請問：
Case 1：克萊斯勒善待供應商
Case 2：通用電器公司的采購模式
Case 3：三種“采購現象”背後的觀念對碰
Case 4：沃爾瑪采購的策略
第一節 采購的含義
采購的作用
2、采購管理的目標
采購策略的類型
大采購的優勢
大采購的優勢（續）
全球采購中心
珠三角的優勢
珠三角產業
珠三角的全球采購中心
雨潤全球采購中心
雨潤全球采購中心目標
雨潤簡介
采購部門及其職責
（一）采購部門隸屬於生產副總經理
（二）采購部門隸屬於行政副總經理
（三）采購部門直接隸屬於總經理
（四）采購部門隸屬於資材部副總經理
二、采購部門與其他部門的關係
三、采購部門的職責
作業層的職責
不同的管理層級的職責
二、采購科長
三、采購員
四、助理
政府采購和非政府采購
政府采購和非政府采購的區別
政府采購的方法程序
（一）公開招標采購
（二）征詢建議
（三）談判采購
（四）選擇性招標
（五）詢價采購
（六）單一來源采購
采購作業的實現
MRP－物料需求計劃
總之，信息不暢和采購模式落後是企業采購中存在的根本問題
本講總結

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