職業經理人的約束與激勵的理論依據(PDF 28頁)

目錄
前言1
一． 職業經理人的定義2
（一） 經理革命與職業經理人2
（二） 經理的涵義3
（三） 職業的涵義4
（四） 職業經理人的定義5
（五） 職業經理人與企業家的關係6
二． 職業經理人約束與激勵的理論依據7
（一） 迪爾綜合激勵模型與職業經理人的約束與激勵7
1． 提高 V 活9
2． 提高 V 成9
3． 提高 Vi10
4． 提高 Ei10
5． 提高 E2i11
（二） 經理控製型企業中職業經理人的約束與激勵11
1． 委托－代理關係與職業經理人的約束與激勵11
2． 公司治理結構與職業經理人的約束與激勵14
3． X 效率與職業經理人的約束與激勵15
三． 職業經理人的激勵17
（一） 外在性激勵（薪酬激勵）18
1． 基薪18
2． 獎金19
3． 長期激勵性收入20
4． 間接報酬25
（二） 內在性激勵26
1． 自我成長、發展激勵26
2． 控製權激勵28
四． 職業經理人的約束29
（一） 職業經理人的自我約束－道德約束30
（二） 職業經理人的內部約束31
1． 企業內部規章製度32
2． 企業內部治理結構34
3． 組織契約36
（三） 職業經理人的外部約束37
1． 法律體係37
2． 經理市場39
3． 資本市場42
4． 產品市場42
5． 銀行43
6． 社會中介機構43
後記46
參考文獻47
論文摘要（中文）1
論文摘要（英文）1

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