職業經理人的基本概念(PPT 77頁)

職業經理的十項管理技能訓練
目 錄
職業經理人的基本概念
學術界對於職業經理人的定義
職業經理人的特征
縱向看也是分層次的
職業經理人按職業特質劃分為：
二、職業經理人產生與發展
【本講重點】
職業經理的執行能力的構成
CEO為什麼會失敗？
為什麼不得力？
執行能力從何而來？
企業培訓與學校教育的區別
什麼是社會角色？
人在社會中的角色
由學生角色轉換為職業經理
角色的認知管理者要有角色意識
國際公認的職業經理的特征
管理者的方向
角色認知——三個維度
模塊一
【本講重點】
角色認知——作為下屬的職業經理
職業經理是經營者的替身
作為下屬的職業經理常見的錯位
常見誤區
【本講總結】
模塊二：作為上司的職業經理
作為上司的職業經理
角色認知——作為上司的職業經理
管理者
2.職業經理管理的對象
教練
管理者與領導者
遊戲規則的製定者和維護者
績效夥伴的涵義是：
作為上司的職業經理常見的角色問題
角色認知——同級之間
同事是我的內部客戶
內部客戶滿意
從客戶那裏發現商機
讓內部客戶滿意
【自檢】

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