職業經理人勝任能力模型打造強大企業核心能力(PPT 137頁)
職業經理人勝任能力模型打造強大企業核心能力(PPT 137頁)內容簡介
目錄
課程目標
教學大綱
講課方式
課程對象
勝任能力模型與企業核心能力建設
熱身小練習
1.3顯性職業素質分類
高能力≠高績效
用人標準遭到質疑
2.5潛在職業素質模型建立的技術與方法
2.素質模型開發技巧——行為事件訪談法（BEI）
行為素質
基於戰略的各職類人員素質定位
“幹一行、愛一行”的誤區
3.1任職資格要體現企業戰略對核心能力的要求
（5）無領導小組討論
問題的提出
戰略“稀釋”
培訓工作忙而無效
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