5S觀念和成本管理(ppt 83頁)

培訓的目的
第一部份
我們有下列“症狀”嗎？
不良現象造成的浪費
解決這些疑難雜症的良方
實施5S是為了
“5S”概念和原理
1S--整理
分類的關鍵點
如何處置“不要”的物品
不需要物品的處理方式
哪些是“不需要”的物品
常有的問題
2S--整頓
你喜歡哪個工作現場？
整頓的關鍵點
整頓可以避免的問題
目視管理
3S －清掃
清掃的關鍵點
清掃意味
清掃可以避免的問題
4S －清潔
清潔的關鍵點
清潔的內容
清潔可以避免的問題
標準化是持續改進的基礎
5S－素養
素養（堅持）的關鍵點
5S實施工具和技巧
填字遊戲(一)
填字遊戲(二)
實施5S活動時……
標識定置管理
標識地點
形跡管理
如何實施清掃
如何實施光潔
如何實施清潔
素養(標準化)工具
5S實施中可能存在的問題
常見的問題
對5S認識不透徹，隻做了前三個S中的一部分
5S中每個S的關鍵點沒有落實
領導的核心作用沒有發揮
缺乏保證運作的體係文件和考核製度
5S活動自主化沒有合適的載體
第二部份 成本管理知識
價值鏈模型
全麵成本周期
結論
研發成本
采購成本
降低采購成本的八大手法
控製質量成本
優化生產流程
日常工作控製
當今生產的方式
從經濟學角度來看...
七種浪費
改善
持續改進活動（KAIZEN）
Kaizen 的 過 程
尋找浪費的4M方法
減少庫存

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