房地產公司戰略和管理體係提升谘詢項目建議書(PPT 74頁)
目錄
項目背景及目標
項目的內容和思路
項目主要工作步驟和成果
項目安排和運作方式
新華信相關谘詢案例舉例
新華信管理谘詢簡介
百年城集團是一家商業房地產公司，目前主要有兩種經營模式
2002年、2003年是商業房地產快速發展的兩年，尤其是2003年掀起了商鋪投資的熱潮
商業房地產是複合房地產的類型之一
SHOPPING MALL（購物中心）是商業房地產在國內的主要表現形式
商業房地產的開發經營包含很多風險
我國的商業房地產市場呈現以下幾個發展趨勢
目前，我國的商業房地產經營模式主要有以下幾種
百年城集團在商業房地產開發領域內已經取得了較好的成績，但是為了謀求跨越式的發展，集團還應該加強在以下幾個方麵的工作
新華信希望能夠通過這次谘詢項目，為百年城集團未來的發展指明方向，並構築堅實的管理平台
本次谘詢項目整體思路分為五個階段
第一階段的主要內容是進行集團內外部環境分析
確定集團發展方向的前提是對集團的經營狀況和內部資源的優劣勢有全麵深入的了解
其重點內容之一是根據企業能力的來源及層次，分析百年城集團在企業各方麵的能力
重點內容之二是分析百年城集團在目標商業地產市場中與競爭對手相比的競爭地位
並對比百年城集團與競爭對手的綜合競爭實力
重點內容之三是對集團的管理運營能力進行評估
在內部分析的基礎上總結公司核心競爭力的來源
具體來說，商業房地產經營的核心競爭力體現在兩個方麵
在本階段的最後，還將分析公司的外部環境
在此基礎上對百年城集團利用外部機會，規避外部威脅或風險方麵的能力作出評價
項目第二階段的主要內容是研究房地產企業發展模式和經營管理模式
房地產企業發展模式研究的對象是國際知名房地產企業
國際同類商業房地產企業發展模式研究： Jones Lang LaSalle集團公司
公司發展階段劃分
Jones Lang LaSalle公司的發展模式：區域擴張＋在同一產業鏈上下遊一體化並形成專業經營態勢
我國房地產企業經營管理模式研究：某某的西點管理模式—斯巴達+雅典
斯巴達—主要表現為精細化管理和標準化
雅典—主要表現在企業文化的領域
某某的管理不僅體現在管理模式上，還有突出的幾個具體方麵：精細化管理和標準化的輔助工具—IT應用
某某的人才戰略
在項目的第三階段將製定公司的經營目標和發展戰略
公司的經營目標將包括以下兩個層麵的內容。首先是確定公司的定位和發展方向
第二是確定公司在未來幾年的經營發展目標
經營發展目標應該分階段製定
同時，還將確定公司未來商業房地產業務的贏利模式和發展模式
在本階段的最後，將製定公司的發展戰略，包括融資戰略
融資的形式和渠道包括以下幾種
為了能夠順利實現融資戰略，需要從現階段開始在公司運營等各方麵規範運作，以滿足各項融資方式對企業提出的具體要求
公司的發展戰略還包括人才戰略
和品牌戰略
在項目第四階段將製定商業房地產開發經營管理體係
由於流程化管理體係更強調市場反應速度、部門之間的協作和效率，更多公司致力於由職能式的管理體係轉變為流程化的管理體係
新華信所做的流程案例舉例
商業房地產的開發經營管理體係分為兩個層麵
因而新華信將從這兩個層麵製定商業房地產的流程和管理製度
在項目最後階段將根據公司的定位和發展方向，調整公司的組織結構，建立公司內部管理流程和製度體係
組織結構調整需要遵循以戰略導向為核心的一係列基本原則
公司組織結構調整的程序和內容
具體到職能部門的設置，新華信將根據百年城的戰略要求和業務特點，按照各職能單位之間的依賴程度來設計
組織結構調整後，新華信將製定部門職責
最後製定公司內部管理流程和製度
階段一：工作步驟
階段一：主要工作成果
階段二：工作步驟
階段二：主要工作成果
階段三：工作步驟
階段三：主要工作成果
階段四：工作步驟
階段四：主要工作成果
階段五：工作步驟
階段五：主要工作成果
項目提交成果彙總
新華信認為項目的成功依賴於以下六個關鍵因素：
項目小組人員構成
項目人員職責
項目時間安排
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