供應商的評估(doc 8頁)

不論是經銷商還是生產廠商，許多企業對供應商的選擇、評估以及采購量的分配（同一產品有多家供應商），還是由總經理或采購部經理等少數人人為的、感性的行為來決定的。其結果並不能準確地體現供應商在各個方麵的表現。同時，帶有個人主觀色彩的評估，也使得供應商之間並不真正具有可比性。本文試圖通過X公司的例子來展示一種對供應商評估較為係統的評估方法。

X公司是一個有6年曆史的生產製造型企業。通過不斷的自我完善，他們意識到以往的由采購部經理進行供應商評估的體製，已經不適應公司的發展需要，並很難公平對待供應商。同時，這也可能帶來暗箱操作等腐敗現象。

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