CPDFLinkages項目采購管理培訓(ppt 63頁)

日程表
采購培訓概述
討論
采購原則
運營支出
自我評估調查表
典型的“采購”問題
任務 1: 概述你的采購目標
有效的供貨—— 自己生產或采購決策
有效的供貨 —— 製造或采購決策
最優的質量
最低的成本/價格
法律事務：采購訂單 (PO)
法律事務： 合同
任務2： 製定一個采購策略
適當的產品： 產品的重要性
適當的產品： 采購風險
適當的產品： 了解供貨市場
適當的產品： 尋找供貨商
合適的供貨商： 合格的供貨商
合適的供貨商經過篩選的供貨商
合適的供貨商選擇供貨商
恰當的貿易條款:談判計劃
恰當的貿易條款:談判
恰當的貿易條款: 合同
恰當的貿易條款：合同（續）
任務 3:提升你的采購運作水平
采購訂單流程
工具和文件
工具及文件示例
工具及文件（續）
監控市場走向
了解員工的期望
擁有有效的溝通和談判技能
應用財務理念
任務 4 – 監控你的供貨商
監控供貨商
整體情況

..............................