戰略采購與采購管理理念(doc 30頁)

一、 戰略采購與采購管理理念
二、采購組織的地位與作用
三、采購物品的戰略分類及策略
四、供應市場的分析
五、供應商的評估與選擇
六、供應商選擇與認證管理
七、供應商管理
八、采購成本控製
九、采購流程的設計與實施
十、采購技術與招竟標實務
十一、采購談判原則、方法與技巧
十二、采購人員的考核和管理
十三、采購合同管理
十四、采購風險控製
十五、采購審計

一、 戰略采購與采購管理理念
隨著全球經濟國際化的加強，采購職能也隨之發生深遠的變化。
1）隨著企業的兼並、重組的加劇，企業的規模向著取長補短和強強聯合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發展。
2）大多數中小企業在擴張中，從片麵追求多元化、多角化的盲目擴張，走向專業化和細分市場的道路。
由於這種專業化和集成化的發展，企業內部供應戰略也從大而全，企業內部/集團內部自給自足向著外包、外購的方向發展。這促進了采購組織的發展，同時也對采購技術及采購人員提出了更高的要求。
企業之間也由相互競爭的關係向著競爭/合作共存的方向發展。
INTERNET的發展使得企業的競爭更加普遍，企業的聯係與信息交流更加迅速和有效，供應商資源/戰略夥伴已成為企業的發展重要條件。

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