企業戰略管理(ppt 27頁)

第一章 戰略管理過程
第二章 企業戰略態勢分析
第三章 企業資源與能力分析
第四章 競爭戰略
第五章 不同行業的競爭戰略
第六章 跨國經營戰略
第七章 公司戰略與優勢
第八章 公司戰略的評價與選擇
第九章 戰略的實施與控製
第十章 戰略與組織結構
第十一章 戰略與企業文化

戰略管理過程

『企業遠景』
為企業描述未來的發展方向，回答企業要成為一個什麼類型的公司，要占領什麼樣的市場位置，具有什麼樣的發展能力等問題。
企業遠景的要素
① 界定企業的當前業務；
② 界定實現發展規劃的具體步驟；
③ 確定衡量效益的標準；
④ 接定企業遠景的特殊性。
『企業使命』
是企業管理者為企業確定的較長時期的生產經營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。
企業的遠景與企業的使命有著本質的區別。企業遠景考慮的是我們將會成為什麼樣的企業這一問題，即考慮企業未來的發展道路。而企業的使命則考慮我們的業務是什麼的問題，即考慮如何將經營的重點放在企業已有業務與活動上，滿足所服務的客戶需求上。
企業遠景所要界定的是企業未來的業務範圍，而企業使命所要界定的是企業已有的業務。

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