供應商管理開發與評價(ppt 63頁)

案例：肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理
案例：肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理
華潤萬家有限公司介紹
華潤萬家業態介紹
§1.供應商調查與開發
一、供應商管理的含義
二、供應商管理的目標
三、供應商調查
供應商初步分析的內容
（二）資源市場調查
資源分析的結果
（三）深入供應商調查
四、供應商開發
第二節 供應商評價
知識拓展：零售巨頭沃爾瑪眼中的最佳零售商
二、供應商評價範圍
三、供應商評價程序
四、供應商評價方法
（二）新供應商評估的標準及方法
國內大型連鎖企業供應商考核表
§3. 供應商選擇
（二）供應商選擇步驟
三、供應商認證方法
§4.供應商關係管理
一、供應商合作夥伴關係
二、供應商關係分類與管理
（二）模 塊 法
（三）供應商規模和經營品種分類
（四）供應商的關係目標分類
三、供應商準入製度的完善
本章小結

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