BCG為某移動準備戰略培訓規劃(ppt 76頁)

一、 有關戰略的簡介
二、 BCG對於戰略規劃的見解
三、 集團公司的戰略體係
四、 事業部戰略的基本內容
五、 設定事業部目標和評估業績表現
六、 戰略規劃的基本流程
七、 戰略發展部的角色
八、 回顧: 對XX移動的潛在影響

激活型總部隻關注一些關鍵性的問題
活 動
製定長遠前景和目標
設定和評估戰略和規劃
設定企業文化
分配資金和資源
尋找合作夥伴和談判
執行購並
領導主要工作
尋找跨業務的機會與威脅
製定子公司的政策/流程
設定目標和評估子公司的績效
挑戰/激發子公司
培養領導人才
執行必要的控股公司職能
籌集資本
首先介紹幾個關鍵定義
戰 略
一個企業用以確定在什麼領域及怎樣競爭以建立競爭優勢的理念行動
競爭優勢
更好滿足顧客需要或成本低於競爭從而創造股東價值的能力
股東價值
企業通過支付紅利和提高股東投資價值為其股東創造的財務回報

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