國際企業管理電子學習課件(ppt 147頁)

國際企業的界定
國際企業管理的相關概念
1．國際商務
2．跨國公司
3．對外直接投資
國際企業發展的類型
國際企業的特征
國際企業的作用
企業國際化發展的不同階段
國際企業新的發展趨勢
“立足中國、融入生活”的肯德基
資料：中國世界500強企業到底有多強
國際市場的進入方式
企業進入國際市場方式的選擇模型
外國直接投資理論
國際貿易相關理論
案例：走向世界的海爾
國際企業的經營環境
國際企業投資環境的評價
國際企業戰略的含義和特征
國際企業戰略的層次和類型
國際企業全球戰略的模式
案例1：全球金融危機下的汽車企業戰略選擇
案例2：格蘭仕的國際化道路
國際企業組織結構的類型
1. 出口部結構
2. 母子公司結構
3. 國際部結構
4. 全球性結構
國際企業組織設計的主要原則
國際企業的人員配備
1. 人員配備方式
2. 外派人員的來源
3. 外派人員的選拔和培訓
生產係統的含義
生產係統的發展
投資區位的選擇
鏈接：沃爾瑪獨特的選址原則
生產係統的設計
國際企業生產性活動
國際企業的輔助性活動
國際企業技術的開發和轉移
國際企業的技術創新策略
創新成果的保護問題
技術轉移（technology transfer）
技術引進和輸出的決策
處於產業鏈低端的弊端
國際新利体育取现 （international marketing）概述
國際新利体育取现 與國內新利体育取现 的區別
國際新利体育取现 的影響因素
國際新利体育取现 的誤區
國際企業的營銷組合策略
1. 國際產品策略
2. 國際營銷價格策略
3. 國際營銷渠道策略
4. 國際營銷促銷策略
國際企業的品牌策略
品牌策略
綜合品牌資產管理
管理國際新利体育取现 風險
案例：索尼公司的國際化道路
從國際化品牌的命名開始
“饑餓年代”， 革除短視利益
打造跨文化品牌——索尼美國
7年研發——尋找支撐品牌的精神原點
跨文化管理的界定
跨文化管理的興起
文化的衝突
國際企業文化衝突的誘因
文化指數
文化衝突的影響和解決之道
跨文化管理策略
世界主要企業文化分類的標準
美日企業文化特點比較
國際企業18新利网址多少 的特點
國際企業18新利网址多少 的組織
如何選擇？
外彙風險管理
國際企業外彙風險的類型
外彙風險管理策略
國際籌資管理
國際企業內部資金轉移管理
多謝各位在教學中配合，希望大家取得好成績。

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