6s: 新世紀的管理戰略和實踐 (ppt 20頁)

一、 公司背景
二、 自我介紹
三、 六西格瑪管理體係的發展
四、 Six Sigma 在摩托羅拉( Motorola)
五、 實施戰略結果 Motorola （1987-1994）
六、 Six Sigma 在霍尼韋爾Honeywell(AlliedSignal)
七、 實施結果 --- 霍尼韋爾Honeywell / Allied Signal （1992-1996）
八、 Six Sigma 在通用電氣(GE)
九、 GE實施6s的結果
十、 GE實施6s的結果
十一、 GE實施6s投資與收益
十二、 GE 實施的結果
十三、 企業的管理體係
十四、 6s實施的資源和組織

公司背景：
總部在美國加利弗裏亞州離洛杉磯90英裏的Carlsbad市
英文：The Processwise Consultants Inc.
於2001年六月在北京設立了中國公司；
擁有北京和上海兩個辦公室。
主要成員均為擁有多年《財富》一百強企業實際運作經驗的華人
深諳中國企業文化和現狀
熟悉跨國公司的最佳運營管理實踐
紮實的管理理論和實際運行管理的技能和知識
自我介紹：
胡楠----美國六西格瑪國際學院 核心講師
普羅維智公司 6s 首席谘詢師
曾任西門子公司質量經理，施耐德電氣公司高級商務運營
谘詢師，霍尼韋爾公司自動控製部（中國）區六西格瑪
領導（Six Sigma Champion), 黑帶大師。
加入普羅維智公司後，為
霍尼韋爾（中國）公司
上海西門子移動有限公司
北京國際交換係統有限公司
五礦進出口公司
提供6s戰略谘詢服務

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